IT-Strategieberatung

Atris Information Systems bietet Ihnen die folgenden Leistungen im Rahmen der strategischen Beratung an:

  • Neutrale Ist-Analyse der Prozesse und bestehenden Systeme
  • Übergreifende Analyse von IT-Projekten und deren Zusammenwirken
  • Entwicklung einer projektübergreifenden Strategie
  • Erstellung von Pflichtenheften
  • Evaluation von Systemen und Anbietern
  • Einführung und Training von neuen Systemen (Roll-Out)
  • Beratung für Betrieb und Wartung (Life-Cycle-Management)
  • IT-Kostenanalyse und -beratung
  • Beratung für Sicherheit und Verfügbarkeit der IT-Systeme
  • Beratung zu Systemvalidierung und Qualitätssicherung

Vorteile durch die Strategieberatung

  • Steigerung des Unternehmenserfolges durch bedarfsgerechten und effizienten Einsatz der IT
  • Nutzung des unabhängigen Blicks des externen Beraters
  • Die verbindliche Neutralität und die produktunabhängige Beratung
  • Unternehmensweite strategische und projektübergreifende Betrachtungsweise
  • Nutzung und Bereitstellung unseres tiefen und breiten technologischen Know-hows

IT-Audits oder IT-Perfomance-Checks

Als schnelle und kostengünstige Lösung bieten wir Ihnen ein IT-Audit bzw. ein IT-Perfomance-Check an. Ergebnis eines solchen Audits ist ein Konzept und ein Mass- nahmenkatalog zur Verbesserung und Konsolidierung der IT-Prozesse. Folgende Fragen können sich in den IT-Audits stellen:

  • Ist die IT effizient und kostengünstig ?
  • Wie werden die Kosten für Projekte kalkuliert und kontrolliert ?
  • Werden die richtigen Werkzeuge genutzt ? Gibt es Alternativen ?
  • Ist die eingesetzte Technologie zukunftsorientiert ?
  • Ist die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Systeme gegeben ?
  • Wie ist die Nachhaltigkeit der Systeme (System-Life-Cycle) ?
  • Sind die Wartungsprozesse geregelt (Problem- und Changemanagement...) ?
  • Werden Geschäftsprozesse sinnvoll bzw. optimal unterstützt ?
  • Werden Prozesse in Projekten ggf. angepasst und verbessert ?
  • Werden Projekte effizient durchgeführt ?
  • Wie gut werden die einzelnen Projekte miteinander abgestimmt ?
  • Wie ist Zusammenarbeit innerhalb der und zwischen den Projektteams ?
  • Wie gut ist die Abstimmung zwischen IT-Team und Fachabteilungen ?
  • Werden bei der Systementwicklung Synergieeffekte zur Prozessverbesserungen genutzt ?
  • Ist Offenheit der Systeme gegeben (Standardisierung der Schnittstellen) ?
  • Wird auf Kompatibiltät der Systeme geachtet ?